De fleste mediehus lisensierer analyseverktøy fra en tredjepart. DN Media Group bestemte seg for å bygge sitt eget, og ga seg selv fire måneder til å gjøre det. Sammen med Cefalos utviklere og Claude som teknisk partner, laget de en sporingsplattform som reduserte dataforsinkelse fra én time til under ett sekund, og som allerede har løftet klikkraten med 27 prosent.

Et mediehus lever av å vite hva leserne gjør akkurat nå. En times forsinkelse i dataene gjør at innsikten mister sin relevans.

Nesten alt DN Media Group visste om leseratferd kom fra en tredjepartsplattform de betalte lisens for. Dataene derfra var i beste fall en time gamle og priset for å fylle noen andres marginer. Tredjepartsskript ble i stadig større grad blokkert av nettlesere og annonseblokkere, noe som gjorde personalisering, modellering og anbefalinger unødvendig vanskelig. DN Media Group ville ha full kontroll over egne data, og gjerne spare penger på lisensutgifter i samme slengen.

Med den nye egenutviklede løsningen kan DN Media Group nå sikre at samtykke ivaretas og at alle data lagres i Europa. Den nye plattformen eies og driftes av DN Media Group og er bemannet av Cefalo-teamet, i tett samarbeid med DNs produkt-, redaksjons- og infrastrukturteam.

Det viktigste du kan gjøre når du skal inkludere eksterne utviklere er å bli kjent med dem.

Kulturforskjeller er ofte noe av det første potensielle kunder spør om: «Er det ikke vanskelig å inkludere et team fra en helt annen kultur i bedriften vår?»

Spørsmålet er jo ikke helt uberettiget. Det er uten tvil forskjell på Bangladesh og Norge. Men jeg vil påstå at det er langt fra så utfordrende som mange ser for seg. Det er nemlig sjelden at vi hører noe særlig mer om kulturforskjeller etter at samarbeidet er i gang. Tvert imot er det mange som synes det er spennende, særlig når de faktisk blir kjent med teamet de skal jobbe med.

Uansett om du er en potensiell Cefalo-kunde eller ikke, tenkte jeg det ville være interessant å dele noen erfaringer med hvordan det er å jobbe på tvers av kulturer, og hvordan vi har jobbet for å minimere misforståelser.

De fleste mediehus lisensierer analyseverktøy fra en tredjepart. DN Media Group bestemte seg for å bygge sitt eget, og ga seg selv fire måneder til å gjøre det. Sammen med Cefalos utviklere og Claude som teknisk partner, laget de en sporingsplattform som reduserte dataforsinkelse fra én time til under ett sekund, og som allerede har løftet klikkraten med 27 prosent.

Et mediehus lever av å vite hva leserne gjør akkurat nå. En times forsinkelse i dataene gjør at innsikten mister sin relevans.

Nesten alt DN Media Group visste om leseratferd kom fra en tredjepartsplattform de betalte lisens for. Dataene derfra var i beste fall en time gamle og priset for å fylle noen andres marginer. Tredjepartsskript ble i stadig større grad blokkert av nettlesere og annonseblokkere, noe som gjorde personalisering, modellering og anbefalinger unødvendig vanskelig. DN Media Group ville ha full kontroll over egne data, og gjerne spare penger på lisensutgifter i samme slengen.

Med den nye egenutviklede løsningen kan DN Media Group nå sikre at samtykke ivaretas og at alle data lagres i Europa. Den nye plattformen eies og driftes av DN Media Group og er bemannet av Cefalo-teamet, i tett samarbeid med DNs produkt-, redaksjons- og infrastrukturteam.

Det viktigste du kan gjøre når du skal inkludere eksterne utviklere er å bli kjent med dem.

Kulturforskjeller er ofte noe av det første potensielle kunder spør om: «Er det ikke vanskelig å inkludere et team fra en helt annen kultur i bedriften vår?»

Spørsmålet er jo ikke helt uberettiget. Det er uten tvil forskjell på Bangladesh og Norge. Men jeg vil påstå at det er langt fra så utfordrende som mange ser for seg. Det er nemlig sjelden at vi hører noe særlig mer om kulturforskjeller etter at samarbeidet er i gang. Tvert imot er det mange som synes det er spennende, særlig når de faktisk blir kjent med teamet de skal jobbe med.

Uansett om du er en potensiell Cefalo-kunde eller ikke, tenkte jeg det ville være interessant å dele noen erfaringer med hvordan det er å jobbe på tvers av kulturer, og hvordan vi har jobbet for å minimere misforståelser.

Når noen spør oss hvilke bransjer vi jobber med, er det ærligste svaret: De fleste.

Cefalo har levert dedikerte utviklere til mediehus, akvakulturselskaper, havbruksbedrifter, jordbruksaktører, regnskaps- og revisjonsselskaper, frisørkjeder og olje- og gassbransjen. For å nevne noen.

Teknologi er ikke lenger forbeholdt tech-bransjen Cefalo er et norsk selskap som leverer dedikerte IT-utviklere fra Dhaka til norske bedrifter. Modellen er langsiktig insourcing: Utviklerne blir en fast del av teamet ditt, og Cefalo håndterer alt av rekruttering, HR og arbeidsgiveransvar.

I dag er det knapt et selskap i Norge som ikke er tech-drevet. Mediehus lever av digitale plattformer. Havbruksselskaper styrer sensorer, data og logistikk med programvare. Frisørkjeder håndterer nettbasert booking, lojalitetsprogrammer og kasseløsninger. Revisjonsselskaper automatiserer prosesser som tidligere tok flere dager.

Det viktigste du kan gjøre når du skal inkludere eksterne utviklere er å bli kjent med dem.

Kulturforskjeller er ofte noe av det første potensielle kunder spør om: «Er det ikke vanskelig å inkludere et team fra en helt annen kultur i bedriften vår?»

Spørsmålet er jo ikke helt uberettiget. Det er uten tvil forskjell på Bangladesh og Norge. Men jeg vil påstå at det er langt fra så utfordrende som mange ser for seg. Det er nemlig sjelden at vi hører noe særlig mer om kulturforskjeller etter at samarbeidet er i gang. Tvert imot er det mange som synes det er spennende, særlig når de faktisk blir kjent med teamet de skal jobbe med.

Uansett om du er en potensiell Cefalo-kunde eller ikke, tenkte jeg det ville være interessant å dele noen erfaringer med hvordan det er å jobbe på tvers av kulturer, og hvordan vi har jobbet for å minimere misforståelser.

I løpet av noen hektiske måneder har 15 av Cefalos utviklere bestått eksamen som Claude Certified Architects, Anthropic´s offisielle sertifiseringsprogram for arkitekter og utviklere som designer og drifter produksjonssystemer med Claude.

Cefalos satsing på sertifiserte Claude Architects er del av en langsiktig strategi. Cefalo er medlem av Claude Partner Network og arbeider mot et høyere partnernivå. For å nå dit, må vi jobbe målrettet for å sertifisere flere Claude Architects i organisasjonen. For kundene våre betyr sertifiseringene en tillitsreferanse: En uavhengig bekreftet kompetansestandard hos utviklerne som sitter i teamene deres.

Eksamen uten hjelpemidler Sertifiseringen administreres av Pearson VUE, og er en lukket, eksternt sensurert eksamen som går over to timer. Kandidatene trenger 720 av 1000 poeng for å bestå, og de må gjennomføre sertifiseringen uten hjelpemidler og AI-assistanse. Sertifiseringen dekker fem fagområder: Agentisk arkitektur og systemdesign, verktøydesign og MCP-integrasjon, Claude Code-konfigurasjon og arbeidsflyter, prompt engineering og strukturert output, samt kontekststyring og systempålitelighet.

De fleste mediehus lisensierer analyseverktøy fra en tredjepart. DN Media Group bestemte seg for å bygge sitt eget, og ga seg selv fire måneder til å gjøre det. Sammen med Cefalos utviklere og Claude som teknisk partner, laget de en sporingsplattform som reduserte dataforsinkelse fra én time til under ett sekund, og som allerede har løftet klikkraten med 27 prosent.

Et mediehus lever av å vite hva leserne gjør akkurat nå. En times forsinkelse i dataene gjør at innsikten mister sin relevans.

Nesten alt DN Media Group visste om leseratferd kom fra en tredjepartsplattform de betalte lisens for. Dataene derfra var i beste fall en time gamle og priset for å fylle noen andres marginer. Tredjepartsskript ble i stadig større grad blokkert av nettlesere og annonseblokkere, noe som gjorde personalisering, modellering og anbefalinger unødvendig vanskelig. DN Media Group ville ha full kontroll over egne data, og gjerne spare penger på lisensutgifter i samme slengen.

Med den nye egenutviklede løsningen kan DN Media Group nå sikre at samtykke ivaretas og at alle data lagres i Europa. Den nye plattformen eies og driftes av DN Media Group og er bemannet av Cefalo-teamet, i tett samarbeid med DNs produkt-, redaksjons- og infrastrukturteam.

– Resultatene tegner et bilde av en arbeidsplass med en sterk kultur, noe vi jobber målrettet for hver eneste dag, sier CEO i Cefalo, Petter Gustafson.

I januar 2026 gjennomførte Great Place to Work sin anerkjente undersøkelse blant de ansatte i vårt datterselskap i Dhaka, Cefalo Bangladesh.

Med en totalscore på 92 prosent ligger Cefalo godt over det internasjonale bransjesnittet for IT-selskaper. 98 prosent av de ansatte sier at Cefalo er en fantastisk arbeidsplass. Resultatene bekrefter noe sertifiseringen i fjor også viste: Cefalo er en arbeidsplass preget av høy tillit, stolthet og godt samhold. Det er også noe Supankar Banik trekker frem, en av våre lead software engineers. Han har vært ansatt i selskapet siden 2011.