Det er gode argumenter for begge deler. I denne artikkelen hjelper vi deg å avgjøre hva som er rett for din bedrift.

Kort oppsummert: Egne ansatte gir deg felles språk og fysisk nærhet, men er dyrt og krevende å rekruttere til i Norge. Et eksternt utviklingsteam, som fra Cefalo i Bangladesh, gir deg tilgang på erfarne utviklere til under halve kostnaden og med kortere oppsigelsestid, mot at kommunikasjonen foregår på engelsk og over nett. De fleste selskaper får best resultat av en kombinasjon av begge.

Mange SMB-selskaper med IT-utvikling som en kjernefunksjon kjenner på at de har flere utviklingsoppgaver enn det finnes ansatte til å løse. Å utvide teamet med flere dyktige utviklere er nærliggende, men ofte møter man på én eller to av disse vanlige hindringene: Hvordan finne de riktige folkene, og hvordan finne pengene til de økte kostnadene?

I denne artikkelen sammenligner vi faste ansettelser opp mot et alternativ i outsourcingverdenen, nemlig langtidsinnleie av eksterne fulltidsutviklere, også kalt eksternt utviklingsteam.

Hvorfor ansette egne utviklere?

Selv om vi i Cefalo er et outsourcingselskap, skal vi ikke underslå de åpenbare fordelene med lokalt ansatte utviklere: Dyktige, lojale mennesker du omgås daglig og som snakker samme språk som deg. Noen problemstillinger er enklere å diskutere ansikt til ansikt rundt et møtebord og en kopp kaffe enn via Teams, og har du utviklingsprosjekter som krever mye direkte kundekontakt er det en stor fordel å ha lokalt personell som snakker språket både du og kunden er mest komfortabel med. 

Det er altså særlig to områder hvor egne ansatte trumfer eksterne utviklere: Språk og lokal tilstedeværelse. 

Men hva med alle de andre faktorene som er viktige for å ha en velfungerende utviklingsorganisasjon? Turnover, kompetanse, problemløsningsferdigheter, produktivitet og så videre? Dette behøver nemlig ikke være dårligere med et eksternt utviklingsteam. Dyktige utviklere finnes over hele verden, og gjort på riktig måte kan et eksternt utviklingsteam prestere vel så bra som et lokalt team (Hint: Vi vet litt om hvordan).

Utfordringene med å ansette egne utviklere

Det er også utfordringer med å rekruttere lokale utviklere. Flinke utviklere er ofte vanskelige å finne, i hvert fall til ønsket kostnad. 

Markedslønnen for erfarne utviklere i Norge nærmer seg nå 1 million kroner i snitt, og i Oslo ligger snittet allerede over millionen (dette i følge Kode24s lønnsundersøkelse, 2026). Legger du på sosiale avgifter og indirekte kostnader, lander du nærmere 1,3 millioner kroner.

Du kan komme billigere unna med å rekruttere nyutdannede, men da må du påregne høyere risiko og lengre læringskurve for å oppnå god produktivitet. Det er også en kjent sak at produktivitetsforskjellen mellom en god og en middels god utvikler er stor. Google har selv uttalt at deres beste utviklere er om lag ti ganger så produktive som en gjennomsnittlig utvikler, men også dette er vanskelig å måle presist.

Det er også stor forskjell på hvor mange søkere selskaper får på ledige stillinger. Representerer du en godt kjent og attraktiv merkevare får du åpenbart langt flere søkere enn om du opererer innenfor en nisje som få utenfor kretsen kjenner til. Vi snakker ofte med ledere som opplever tilnærmet ingen relevant respons på ledige stillingsannonser, og da hjelper det lite med gode lønnsbetingelser.

Som Kjartan Nesse i Sensa uttaler til oss i sin kundehistorie:

– Jeg fant rett og slett ikke kompetansen jeg trengte i Bergen, ei heller i Norge. Rekruttering er både tidkrevende og dyrt, og vi hadde ikke råd til å mislykkes. Da jeg møtte Cefalo, fikk jeg raskt en god magefølelse, utdyper Nesse.

Kombinasjonen av dyrt og vanskelig å finne flinke utviklere medfører for mange bedrifter rett og slett en flaskehals som hindrer ønsket lønnsomhet og vekst. Er dette situasjonen hos deg, kan det være smart å undersøke ekstern utvikling som et alternativ.

Miros valgte Cefalo for å styrke utviklingsteamet

Miros ble raskt fascinert av den profesjonelle tilnærmingen og den omfattende listen med referanser.

Les mer

Hva er et eksternt utviklingsteam?

Ekstern utvikling omtales også ofte som outsourcing, outstaffing, eller dedikerte team, selv om det kan være noen nyanseforskjeller. I denne artikkelen beskriver vi egenskapene med eksternt utviklingsteam slik vi i Cefalo jobber. Andre leverandører kan ha andre varianter.

Ekstern utvikling betyr at du leier én eller flere utviklere på fulltid, som jobber utelukkende for ditt selskap, på lik linje med dine egne fulltidsansatte. Det er leverandøren som er ansvarlig for å rekruttere teamet og som også er juridisk arbeidsgiver. Likevel vil teammedlemmene i praksis oppleves som dine egne ansatte, med unntak at de fysisk sitter i leverandørens lokaler og dialogen skjer via videomøter, chat og liknende verktøy. Det er du som kunde som er overordnet ansvarlig for å lede utviklingsarbeidet, og dialogen foregår direkte med utviklerne.

Fordeler med ekstern utvikling

Kan du leve med de to største ulempene; at kommunikasjonsspråket er engelsk og at all kommunikasjon og møter må gå over nett, så finnes det nemlig noen store fordeler. Hvorvidt fordelene oppveier ulempene, blir opp til deg å vurdere:

Tilgang på kompetanse: I Norge er det i praksis underkapasitet i arbeidsmarkedet for utviklere, og med tanke på hvor få nyutdannede IT-ingeniører som forlater skolene årlig, så blir dette neppe mye enklere i årene som kommer. I andre land er imidlertid situasjonen annerledes, og en attraktiv arbeidsgiver som for eksempel Cefalo i Bangladesh vil kunne ha en langt bedre tilgang på erfarne utviklere.

Kostnader: Lønnsnivået for IT-arbeidere i Europa har vært i sterk vekst i senere år, men ser man lenger øst, er dyktige utviklere fortsatt svært rimelige sett med norske øyne selv om prisene har økt også her. For eksempel kan du gjennom oss i Cefalo leie erfarne seniorutviklere i fulltid for ned mot 700 000 kroner i årlig kostnad.

Skalerbarhet: Er det usikkert hvordan bemanningsbehovet ditt vil se ut i fremtiden, vil du alltid ha større fleksibilitet gjennom innleie enn faste ansettelser.

Interessert i referanser?

Vi har mange ulike kunder, og mange kundehistorier i vårt bibliotek. Ta en titt!

Les mer

Sammenlikning egne utviklere og eksternt utviklingsteam

For å være mest mulig konkret benytter vi Cefalo-modellen som grunnlag i kolonnen for «Eksterne utviklere».

Oppsummering

Egne ansatte har åpenbare fordeler, men det har også sin pris. Kan du leve med at utviklerne snakker engelsk og ikke sitter i samme lokaler som deg selv, kan du med et eksternt utviklingsteam i kombinasjon med egne ansatte oppleve en fleksibel og kostnadseffektiv måte å løse økte utviklingsbehov på.

Bruk oss gjerne som samtalepartner for å finne ut om ekstern utvikling er riktig verktøy for ditt behov.

Slik fungerer Cefalo-modellen

Med over 15 års erfaring og 250 ansatte i Dhaka, vet vi litt om hva som må til for å få ekstern utvikling til å fungere godt.

Les mer

Er du nysgjerrig på ekstern utvikling? Vi tar gjerne en hyggelig prat med deg på telefon, møte eller video.