Cefalo Bangladesh er Great Place to Work-sertifisert – med toppscore
Vårt datterselskap i Bangladesh i februar 2025 oppnådd Great Place to Work-sertifisering – en anerkjennelse basert på tilbakemeldinger fra selskapets egne ansatte. Med en samlet score på 94 % viser resultatene at medarbeiderne i Dhaka opplever Cefalo som en arbeidsplass preget av tillit, samarbeid og utviklingsmuligheter. Det er resultater vi er stolte av!
RESULTATER I VERDENSTOPPEN: Cefalos datterselskap i Dhaka scorer svært høyt på Great Place to Work sertifiseringen.
Vårt datterselskap i Bangladesh har i februar 2025 oppnådd Great Place to Work-sertifisering – en anerkjennelse basert på tilbakemeldinger fra selskapets egne ansatte. Med en samlet score på 94 % viser resultatene at medarbeiderne i Dhaka opplever Cefalo som en arbeidsplass preget av tillit, samarbeid og utviklingsmuligheter. Det er resultater vi er stolte av!
Great Place to Work er en global standard for arbeidskultur. Sertifiseringen gis til selskaper som utmerker seg i hvordan de skaper et godt og inkluderende arbeidsmiljø. For Cefalo Bangladesh er denne anerkjennelsen et resultat av mange års målrettet arbeid med å bygge en sterk bedriftskultur og gi utviklere gode rammer for å trives og vokse i jobben.
Med en score på 94 % ligger vi langt over gjennomsnittet for sertifiserte selskaper. Alt over 90 % regnes som eksepsjonelt godt og putter oss helt i verdenstoppen. Dette bekrefter at medarbeiderne våre opplever Cefalo som en arbeidsplass preget av tillit, samarbeid og utviklingsmuligheter.
– Vi er stolte av denne sertifiseringen, ikke minst fordi den er basert på tilbakemeldinger fra våre egne. Det viser at vi har lykkes med å skape et miljø der folk trives, utvikler seg og kan se for seg en fremtid, sier Ferdous Mahmud Shaon, daglig leder i Cefalo Bangladesh.
STORE ANLEDNINGER MÅ FEIRES: Våre ansatte i Dhaka, med daglig leder Ferdous Mahmud Shaon i midten, vet å sette pris på sertifiseringen fra Great Place to Work.
Fra syv ansatte til 250 – med kultur i fokus
Cefalo Bangladesh har vært i drift siden 2010 og har vokst fra et lite team på syv personer til over 250 ansatte. Med hovedkontor i Oslo og utviklingssenter i Dhaka, leverer vi dedikerte utviklingsteam som jobber eksklusivt for våre kunder – akkurat som deres egne ansatte.
Vi har et tett samarbeid med kundene våre, og sørger for at utviklerne ikke bare forstår teknologien – men også forretningsmålet bak løsningene de jobber med.
Vi har hele veien vært opptatt av at norsk arbeidskultur skal gjelde, flat struktur og gjensidig tillit og respekt er avgjørende. Gjennom gode utviklingsmuligheter, et sterkt fagmiljø og en inkluderende kultur har vi blitt en attraktiv arbeidsgiver i Dhaka noe som gjør at vi tiltrekker oss de beste utviklertalentene.
SVÆRT GODE RESULTATER: Cefalo Bangladesh har all grunn til å markere sertifiseringen.
– Vi vet at de beste løsningene skapes når ansatte har mulighet til å utvikle seg og påvirke arbeidet sitt. Vårt mål har vært å bygge en kultur som ikke bare tiltrekker de beste talentene, men også får dem til å bli, sier daglig leder Shaon i Dhaka.
Han understreker at dette ikke hadde vært mulig uten de dyktige kundene i Norge som utviklerne i Dhaka samarbeider med.
– En stor del av suksessen vår handler om samarbeidet med norske kunder. De setter tydelige krav til kvalitet og gir samtidig utviklerne våre trygghet, tillit og eierskap til arbeidet sitt. Det skaper både trivsel og gode resultater, forklarer Shaon.
Cefalos kontorer i Dhaka
Vi har skapt et inspirerende og funksjonelt kontormiljø skreddersydd for våre ansattes behov.
Er du nysgjerrig på ekstern utvikling? Vi tar gjerne en hyggelig prat med deg på telefon, møte eller video.
Kontakt ossLignende innlegg du kanskje vil like
Outsourcing og kulturforskjeller: Hvor stort problem er det egentlig?
Det viktigste du kan gjøre når du skal inkludere eksterne utviklere er å bli kjent med dem. Kulturforskjeller er ofte noe av det første potensielle kunder spør om: «Er det ikke vanskelig å inkludere et team fra en helt annen kultur i bedriften vår?»
Flere IT-utviklere: Egne ansatte eller eksternt utviklingsteam?
Det er gode argumenter for begge deler. I denne artikkelen hjelper vi deg å avgjøre hva som er rett for din bedrift.
Hvordan unngå høy turnover i IT-bransjen?
Gjort riktig kan outsourcing faktisk by på større kontinuitet enn norske ansatte. Hos Cefalo har vi lav turnover og utviklere som blir i lang tid.
AI i utvikling: Fra hype til kundeverdi
AI kan gjøre flinke utviklere bedre og uerfarne utviklere dårligere. Hos oss handler derfor AI ikke om hype eller autopilot, men om struktur, prosesser og smart bruk. Resultatet er mer produktivitet, høyere kvalitet og bedre løsninger for kundene våre.
Hva koster en utvikler fra Cefalo?
En seniorutvikler fra Cefalo koster 57 800 kroner i måneden. Det er rundt halvparten av totalkostnaden for en tilsvarende utvikler i Oslo.
Slik lykkes du med avstandsledelse av utviklere
Hvordan kan du motivere, lede og få resultatene du ønsker når utviklingsteamet ditt sitter på forskjellige steder, og kanskje i en helt annen del av verden? Noe av løsningen er å være alt annet enn fjern.
