Per Einar Myklebust var en av gründerne som etablerte Cefalo i 2010. Han hadde jobbet med eksterne utviklere fra Bangladesh tidligere, og ville gi det norske markedet en snarvei til den enorme mengden dyktige utviklere som finnes der.
- Jeg ville tilby norske selskaper en trygg tilgang på dyktige og erfarne utviklere. I den forrige jobben min samarbeidet jeg mye med Bangladesh, og jeg visste hvordan jeg kunne få en offshoremodell med eksterne utviklingsteam til å fungere optimalt, og særlig for det norske markedet, der det er mangel på utviklere, sier Per Einar Myklebust, CEO og medgründer av Cefalo.
Løser utviklermangelen
IT-konsulenter er ettertraktet, og mange norske selskaper sliter med å skaffe dyktige utviklere. Det utdannes for få, og mange ledige stillinger gjør det vanskelig å mette etterspørselen. Med Cefalo får norske selskaper tilgang til et stort arbeidsmarked i Bangladesh, med dyktige og erfarne utviklere.
- Vi har jobbet i et marked med god tilgang på dyktige utviklere over lang tid nå, og vi har erfaring med å skaffe utviklere som kommer inn i et miljø hvor alle jobber med norske kunder, og som blir raskt vant til å jobbe med det norske markedet. Dermed er vi godt skodd for å kunne rekruttere mange erfarne utviklere til norske selskaper fremover, forteller Per Einar Myklebust.
En arbeidsplass der talentene vokser
Per Einar sitt ansvar er å ta pulsen på selskapet. Arbeidsdagen hans er variert, men det handler stort sett om å snakke med folk. Både kunder og ansatte i Norge og Dhaka. Han løser utfordringer som oppstår, og følger spent med på reisen til de ansatte. For mange blir Cefalo et karriereløp der de får muligheten til å oppnå sitt potensial.
- Jeg trives med å jobbe med folk. Vi har så mange hyggelige ansatte og kunder, og jeg liker å se de unge talentene vokse hos oss. Hos Cefalo får de spillerom og muligheten til å utvikle seg. Det å følge ferske ingeniører på reisen sin fra å være juniorutvikler til å bli en sterk teamleder som bidrar på kryss og tvers i organisasjonen- det er utrolig givende, sier Per Einar.
Cefalos suksessoppskrift
Per Einar tror suksessoppskriften til Cefalo ligger i det smale, men nyttige spekteret av tjenester de tilbyr. Målet deres er å gjøre det så godt som mulig. Han mener nøkkelen er å være spiss og fokusert.
- Vi skal levere de dyktigste eksterne utviklingsteamene til norske selskaper. Og samtidig skape den beste arbeidsplassen i Bangladesh. Å legge til rette for å ha fornøyde ansatte har alt å si når du skal levere noe i kunnskapsindustrien. Du må sørge for at folk har det bra på jobb slik at de kan yte sitt beste og oppnå sitt potensial, sier Per Einar.
Øverst på ønskelisten over arbeidsplasser i Bangladesh
Cefalo har lykkes med å skape en av de beste arbeidsplassene i Bangladesh. Arbeidskulturen på kontoret i Bangladesh er preget av norsk selskapskultur med flotte kontorer, HR og personalordninger og fokus på work/life balance.
Tillitsbasert ledelse, flat struktur og ansattgoder som varm lunsj, reiser og kompetanseutvikling gjør at utviklerne trives, og turnover er lav. Dyktige folk liker å jobbe med andre dyktige folk, og Per Einar tror Cefalo som arbeidsplass er en av målsetningene for karriereutviklingen til bengalske utviklere.
- Cefalo har fått BASIS Outsourcing Award en rekke ganger, og regnes av mange som en av de fem beste arbeidsplassene i Bangladesh. Vårt mål er å skape en arbeidsplass med fornøyde ansatte som oppnår sitt potensial. Modellen vår gjør at vi finner flinke folk, som blir over tid. Jeg tror vi er øverst på ønskelisten over arbeidsplasser i Bangladesh, sier Per Einar Myklebust
Er du nysgjerrig på ekstern utvikling? Vi tar gjerne en hyggelig prat med deg på telefon, møte eller video.
Les mer Hva kjennetegner Cefalo-modellen
Skrevet av Jens Wahlberg
Chief Commercial Officer
