Hvorfor bør du ha et eksternt utviklerteam?

Oppnå raskere vekst og bedre resultater

Utfordringen for mange tech-selskaper er at de har for få utviklere. Enten får de ikke tak i utviklerne de er ute etter, eller så er det for dyrt å lønne dem. Konsekvensen er at selskapet blir underbemannet på viktig kompetanse og kommer på etterskudd.

Dette resulterer i at du ikke får produsert det du har planlagt i det tempoet du ønsker, noe som kan føre til redusert konkurranseevne og hindre selskapet i å oppnå ønsket vekst og lønnsomhet.

Et fast eksternt utviklerteam (i motsetning til prosjektbasert outsourcing) vil i praksis fungere som dine egne ansatte, med de positive effektene det innebærer for teamsamarbeid og kontinuitet. Samtidig er det noen store fordeler sammenliknet med lokale ansettelser:

1. Tilgang til global kompetanse

Norge er et lite land med begrenset utdanningskapasitet og mange arbeidsgivere som kjemper om de beste utviklerne. Ved å velge et eksternt utviklerteam, får du tilgang til et langt bredere utvalg av høyt kvalifisert arbeidskraft. I løpet av de siste 15 årene har Cefalo etablert seg som en av de mest attraktive arbeidsplassene for dyktige ingeniører i Bangladesh – et stort og raskt voksende teknologimarked. Dette gir deg tilgang til kompetanse som kanskje ikke er tilgjengelig lokalt.

2. Kostnadsbesparelser

Å ansette utviklere i Norge er dyrt. Gjennomsnittslønnen for seniorutviklere nærmer seg raskt 1 million kroner i året, ifølge Kode24. I tillegg kommer kostnader for arbeidsgiveravgift, feriepenger, pensjon, kontorplass, utstyr og andre indirekte kostnader. Et eksternt utviklerteam i et land som Bangladesh kan ofte tilby de samme ferdighetene og erfaringene til en langt lavere totalkostnad, noe som gir betydelige besparelser for bedriften. Dette er besparelser du kan bruke til å ansette flere utviklere og produsere mer, eller til å øke lønnsomheten.

3. Fleksibilitet og skalerbarhet

Et eksternt utviklerteam gir deg større fleksibilitet når det gjelder å skalere opp eller ned ut fra bedriftens behov. Du kan enkelt tilpasse teamstørrelsen, uten å måtte gå gjennom tidkrevende ansettelsesprosesser eller ubehagelige og vanskelige oppsigelser. Dette gjør deg i stand til å reagere raskere på muligheter og endrede behov.

4. Forenkling av HR-oppgaver

Å rekruttere og administrere et utviklingsteam kan være tidkrevende. Med et eksternt Cefalo-team sparer du mye tid og innsats i rekrutteringsprosessen, og du slipper også mye av HR-oppgaver som lønnshåndtering, personaloppfølging og avvikling av ikke-fungerende arbeidsforhold. Vi finner de riktige profilene, med rett kompetanse, som passer best for din bedrift. Dermed kan du bruke mer tid og energi på andre viktige oppgaver i selskapet ditt.

5. Rigget for fremtiden

Det utdannes for få norske utviklere til å dekke den forventede etterspørselen de neste årene. Det kan gjøre det enda vanskeligere å finne arbeidskraft i Norge fremover. Ved å etablere et eksternt utviklerteam nå, og utarbeide gode arbeidsprosesser for å lykkes med et slikt hybrid utviklermiljø, forbereder du selskapet på fremtiden. Dette er en føre-var-strategi som kan gi deg et konkurransefortrinn i et marked der utviklerkompetanse blir stadig mer ettertraktet.

Konklusjon

I en tid hvor omgivelsene endrer seg raskere enn noensinne, er det avgjørende å ha nok og riktig kompetanse på plass. Et velfungerende eksternt utviklingsteam kan gi deg betydelig mer utviklerkraft for pengene, til lavere forpliktelse enn faste ansatte, og dermed øke selskapets konkurranseevne fremover.

Vi i Cefalo har mange års erfaring med å hjelpe norske selskaper å lykkes med faste eksterne team fra Bangladesh. Vi tar gjerne en åpen prat med deg om hva et slikt team kan innebære, og hva som skal til for å lykkes!