Løsningsorienterte utviklere
– Jeg liker veldig godt at Cefalo er så løsningsorienterte. Noen ser bare problemene, men Cefalo prøver alltid å løse dem. Sånt blir jeg glad av. De er skikkelig problemløsere, sier Vibeke Gwendoline Fængsrud, gründer og CEO i House of Math.
Den driftige gründeren har opplevd enorm vekst, og den populære matteportalen har i dag over 1 700 000 registrerte brukere. Fængsrud hentet nettopp inn 45 millioner kroner, og satser på global vekst og ekspansjon.%202.png?width=758&height=500&name=image002%20(2)%202.png)
85% av utviklerne til House of Math er fra Cefalo
House of Math er en digital matteportal for barn mellom første og trettende klasse. I portalen lærer barna matte gjennom gamifisering, spill og studietips. Engasjerte mentorer kan chatte med barna, eller gi dem privatundervisning via skjerm. Siden utviklerteamet til House of Math består av 85 % utviklere fra Cefalo, har de eksterne teknologene spilt en viktig rolle i arbeidet med portalen.
– Vi trengte mange programmerere, og vi er veldig fornøyd. De er utrolig dyktige og gode å samarbeide med, sier Vibeke Fængsrud.
House of Math fornøyde med utviklerne fra Cefalo
Cefalos eksterne utviklere var alltid plan A
Mange selskaper sliter med å finne norske utviklere, og et eksternt utviklingsteam blir ofte plan B. Slik var det ikke for House of Math. For dem var Cefalo alltid plan A. Det var den fleksible og rimelige løsningen som tiltrakk mattegründeren.
– Vi trengte en fleksibel løsning, for det var viktig for oss å vite hva slags kompetanse vi hadde behov for før vi knyttet til oss høye kostnader i utviklere. Med Cefalo kunne vi kartlegge kompetansen og hva slags tech-team vi måtte ha på plass, samt skalere opp eller ned ved behov, sier Vibeke Fængsrud.
Pris var også avgjørende for House of Math.
– Det var også et kostnadsspørsmål for oss. Norske utviklere er mye dyrere, og med Cefalo får vi dyktige utviklere til halve prisen av hva norske utviklere koster. For House of Math var Cefalo en plan A hele veien, sier Vibeke Fængsrud.
Les mer om hva det koster det å leie dyktige utviklere i Bangladesh
Føles som egne ansatte
Cefalos eksterne utviklere er håndplukket etter kundens behov. Stillingen til kunden lyses ut, og Cefalo gjennomfører rekrutteringsprosessen. Deretter går utviklerne inn i faste 100 % stillinger hos kunden, og målet er at de skal oppleves som egne ansatte. Selv om de sitter i Dhaka, Bangladesh. Vibeke Fængsrud og tech manager Jarle Stavnes anser utviklerne som sine egne ansatte.
- Vi opplever dem som egne ansatte, selv om de jobber remote. De engasjerer seg i sosiale medier kanalene våre, bruker House of Math t-skjorter og sier de føler seg inkludert, sier Jarle Stavnes
Cefalos eksterne utviklere i Dhaka, Bangladesh
Fornøyde ansatte gir lav turnover
Arbeidskulturen på kontoret i Bangladesh er preget av norsk selskapskultur. Teamet fra House of Math besøkte nylig Cefalos kontorer i Dhaka, og de fikk et godt inntrykk av arbeidsforholdene, stemningen og kulturen. Trivselen og fokuset på work/life balance gir stabilitet blant utviklerne.
Oppholdet hos Cefalo i Dhaka var veldig hyggelig. Vi jobber tett med utviklerne til daglig, så det var ikke så stor forskjell å jobbe sammen der nede. Men det var fint å møtes fysisk. Utviklerne strekker seg langt for oss, og jeg har inntrykk av at de er stolte av å jobbe for oss, sier Jarle Stavnes
Er du nysgjerrig på ekstern utvikling? Vi tar gjerne en hyggelig prat med deg på telefon, møte eller video.
Skrevet av Jens Wahlberg
Chief Commercial Officer
