Fleksible utviklingsteam gir handlingsrom når markedet skifter

Med høye lønnskostnader og økt usikkerhet i markedet ser flere norske selskaper etter måter å holde utvikling og vekst i gang, uten å ta for stor risiko.

Når rekruttering blir risikabelt og markedet uforutsigbart, ser stadig flere gründere mot eksterne team for fleksibilitet og trygghet. For oss i Cefalo handler det om mer enn det: Vi bygger langsiktige utviklingsteam der folk faktisk blir.

Når rekruttering blir risikabelt og markedet uforutsigbart, ser stadig flere gründere mot eksterne team for fleksibilitet og trygghet. For oss i Cefalo handler det om mer enn det: Vi bygger langsiktige utviklingsteam der folk faktisk blir.

Ifølge en oversikt fra Kode24 ligger gjennomsnittslønnen for norske utviklere nå på 947.000 kroner i året. Regner du inn arbeidsgiveravgift, pensjon, forsikringer og øvrige sosiale kostnader, estimeres totalutgiften for arbeidsgiver til rundt 1,3 millioner kroner per utvikler.

Det har fått mange selskaper til å stille seg spørsmålet: Er det fortsatt lønnsomt å bygge utviklingsteam utelukkende gjennom faste ansettelser, eller finnes det mer attraktive og fleksible modeller?

Kvier seg for å ansette

Flere teknologiledere beskriver 2025 som et år preget av usikkerhet og forsiktighet. Når markedet er i bevegelse, blir evnen til å skalere raskt og uten langsiktige forpliktelser viktigere enn før.

– Det er mange som trenger utviklingskapasitet, men som kvier seg for å ansette. Enten fordi man ikke vet hvordan det kommende året ser ut, eller fordi det rett og slett tar for lang tid å finne den riktige kompetansen, sier Petter Gustafson, CEO i Cefalo.

Våre utviklere jobber utelukkende for norske selskaper og integreres direkte i kundens team. Selskapene leder dem i det daglige, mens vi i Cefalo tar arbeidsgiveransvaret.

Du får et team som fungerer som en del av ditt eget, uten at du må ta arbeidsgiverrollen med alt det innebærer. Det gir langt lavere risiko, sier Gustafson.

FØLES SOM EGNE ANSATTE: Våre utviklere i Dhaka er ansatt av Cefalo, men følges tett opp av hver enkelt kunde. Her er det Miros Group som har hentet teamet sitt til Norge for kunnskapsdeling og sosialisering.

Får de beste uten å binde seg

For startups og selskaper i vekst handler det ofte om å ha tilgang til kompetanse uten å låse seg til langsiktige faste kostnader.

– Vi opplever at det ikke nødvendigvis er pris som står øverst på agendaen. Det er muligheten til å teste ut en idé, bygge et team raskt, og justere kursen om nødvendig. Uten å måtte bære risikoen alene, sier Gustafson.

Cefalos utviklere har utdanning på engelsk, lang erfaring fra distribuerte team og er vant til å samarbeide tett med norske kunder. Våre ansatte blir hos oss lenge, og mange kunder opplever at utviklerne i Dhaka blir en langsiktig del av teamet, på lik linje med egne ansatte.

– De er fysisk i en annen tidssone, men jobber etter norske rutiner og samarbeider med norske kolleger hver dag. Når mange utviklingsteam allerede sitter spredt mellom hjemmekontor og ulike byer, er ikke forskjellen så stor, sier Gustafson.

En modell for ny virkelighet

Cefalos modell skiller seg fra klassisk outsourcing. Den kombinerer fordelene ved fast ansettelse med fleksibiliteten som ligger i eksterne, innleide team. For selskaper som tidligere har vært skeptiske til å jobbe med utviklere utenfor Norge, handler det nå i større grad om risiko og tilpasningsevne, ikke prinsipper.

– Det viktigste er kanskje å erkjenne at det finnes flere måter å bygge et teknologiteam på i dag. Spørsmålet er ikke bare hva det koster, men hvor mye risiko du er villig til å ta, påpeker Gustafson.

JOBBER TETT SAMMEN I TEAM: Cefalos utviklere jobber sammen i kundeteam, som ledes av kunde i Norge.

Slik fungerer det!

Vil du vite mer om hvordan eksterne team kan gi deg fart – uten å miste kontroll? Vi kaller det Cefalo-modellen.

Les mer

Er du nysgjerrig på ekstern utvikling? Vi tar gjerne en hyggelig prat med deg på telefon, møte eller video.