– Håndverkere bruker i snitt rundt 40 prosent av tiden sin på arbeid som ikke er inntektsbringende. Det synes vi er helt unødvendig, sier Harald Løberg i Flip.
Flip opererer i oppussingsbransjen, men er først og fremst et teknologiselskap. Høsten 2025 tok selskapet et tydelig teknologisk sprang med vibe-koding og AI, støttet av dedikerte seniorutviklere fra Cefalo. Resultatet er markant høyere utviklingshastighet, uten å miste kontroll på arkitektur og kvalitet.
Flip ble startet av Harald Løberg og Håkon Kavli i 2021, etter at de testet flere forretningsidéer parallelt. En idé skilte seg raskt ut: Overflateoppussing. Bransjen er stor og fragmentert, med lav digitaliseringsgrad og betydelig friksjon for både kunder og håndverkere.
– Vi så en bransje med lav tillit og mye negativitet. Det var tydelig at det fantes uløste problemer, både for kundene og håndverkerne, sier CEO i Flip, Håkon Kavli.
Flip har bygget en teknologidrevet plattform for gjennomføring av verdiøkende oppussing. Kjernen er et ende-til-ende-system som håndterer kartlegging, prising, kontrakt, betaling og kvalitetssikring i én sammenhengende løsning.
Produktutviklingen skjer iterativt og tett koblet til reelle prosjekter i markedet. Læring fra kunder, håndverkere og gjennomførte prosjekter mates kontinuerlig tilbake i plattformen, med raske iterasjoner og hyppige forbedringer.
– Vi prøver, feiler og lærer ekstremt fort. Hele forretningsmodellen vår er bygget rundt å løse friksjon digitalt, forklarer Kavli.
Plattformen krever kontinuerlig utvikling. Arkitektur, sikkerhet, skalerbarhet og brukeropplevelse må fungere sømløst, også når volumene øker.
Flip testet tidlig ulike måter å rigge utviklingen på. Etter hvert ble det tydelig at de trengte dedikerte utviklere som jobbet tett på produktet hver dag, ikke bare strategisk rådgivning eller sporadisk kapasitet.
Valget falt på Cefalo.
– Vi gjorde grundig research og vurderte flere utenlandske aktører. Cefalo skilte seg ut på profesjonalitet, arbeidsmiljø og måten teamene er organisert på, forteller Kavli. For oss var det avgjørende å ha minst to utviklere som kunne sparre, avlaste hverandre og bygge felles forståelse for løsningen vår til god pris.
Der mange aktører i markedet hovedsakelig fokuserer på å matche kunde og håndverker, tar Flip ansvar for hele kundereisen, fra første behov til ferdigstilt prosjekt.
– Forskjellen ligger i halen av prosjektene. Det er der de fleste problemene oppstår, og der vi skiller oss tydeligst ut, sier Løberg.
Denne helhetlige tilnærmingen har gjort Flip til en attraktiv samarbeidspartner for større aktører som DNB Eiendom og Krogsveen. Dette gir verdi til meglere og deres kunder fordi systemet reduserer risiko og gir forutsigbarhet i en ellers uoversiktlig bransje.
Flip har to dedikerte utviklere gjennom Cefalo, begge på seniornivå. De har ansvar for det meste av den løpende utviklingen, i tett samarbeid med teamet i Norge.
– Utviklerne i Dhaka er ryggraden i teknologien vår. Vi har en CTO i Norge som er involvert i arkitekturvalg, men utover det er det disse to som bygger og forvalter plattformen, sier Løberg.
Daglige standups, løpende dialog og raske avklaringer er avgjørende suksessfaktorer, særlig fordi utviklerne ikke sitter fysisk sammen med forretningsteamet.
– Nærhet er kanskje den viktigste faktoren for å lykkes. De har ikke den samme forretningsforståelsen som oss, så vi må være tett på hele tiden, forklarer han.
Over tid har samarbeidet blitt stadig mer effektivt, i takt med at begge parter har blitt bedre kjent med hverandre og produktet. Det la også grunnlaget for et tydelig teknologisk sprang.
Høsten 2025 tok Flip et nytt grep. Med stadig bedre AI-støtte for både frontend og backend begynte teamet i Norge å vibe-kode.
– Vi gikk fra å beskrive hva vi ønsket gjennom skisser og spesifikasjoner, til å lage det selv med AI, sier Løberg.
Dette endret rollen til utviklerne i Dhaka fundamentalt, uten å gjøre dem mindre viktige.
– AI-generert kode fungerer ikke nødvendigvis av seg selv helt enda. Uten erfarne seniorutviklere som forstår arkitektur, sikkerhet og sammenhenger i kodebasen, blir den lovede produktiviteten fort en risiko, sier Løberg.
I dag jobber utviklerne i Dhaka primært med code reviews, kvalitetssikring mot eksisterende arkitektur og kontroll av sikkerhet, ytelse og samspill mellom frontend og backend.
– Det er først når AI kombineres med utviklere som forstår helheten, at vi får den farten alle snakker om, presiserer Løberg.
Resultatet er betydelig høyere utviklingshastighet.
– Uten å overdrive: Vi har fått minst ti ganger høyere fart enn før, sier han.
Steve Jobs beskrev en gang datamaskinen som «en sykkel for hjernen». For Flip oppleves AI mer som en elektrisk enhjulssykkel: Kraftfull, men krevende å balansere.
– Utviklerne fra Cefalo er det andre hjulet vårt. Med dem kan vi bruke AI trygt og effektivt, uten å miste kontroll på arkitektur og kvalitet, sier Løberg.
Når Flip vokser og får nye behov, enten det handler om arkitektur, apper, UX, sikkerhet eller annen spesialisert kompetanse, finnes ressursene allerede i Cefalo-riggen.
– Vi opplever Cefalo som et kompetansehus for oss, ikke bare en leverandør av timer. Det føles som et partnerskap der vi blir utfordret og utvikler oss videre, sier Løberg.