Supankar Banik er en av dem som har vært lengst hos Cefalo i Dhaka. I løpet av de siste 14 årene har han vokst sammen med selskapet – og han finner fortsatt motivasjon i det han gjør, hver eneste dag.
– Det som inspirerer meg mest, er samarbeidskulturen og respekten vi viser hverandre. Her verdsettes ulike perspektiver, og det gir en veldig støttende og dynamisk arbeidsplass, forteller han.
Det som gir Supankar mest arbeidsglede, er muligheten til å bidra med mer enn bare kode.
– Jeg opplever at ideene mine blir tatt på alvor, og at jeg får være med og påvirke beslutninger som betyr noe.
Supankar ble opprinnelig tiltrukket av Cefalos verdier – åpenhet, lagånd og respekt. Og etter over et tiår er det fortsatt disse verdiene som gjør at han blir.
– Det er ekte støtte å finne her. Vi jobber hardt, men vi hjelper også hverandre med å utvikle oss. Gjennom parprogrammering og daglige møter får jeg lære både fra yngre og mer erfarne kolleger.
Etter mange års samarbeid med norske kunder og kolleger, har Supankar utviklet et nært forhold til den norske arbeidsstilen.
– Selv om vi befinner oss i ulike land, føles det ofte som om vi sitter ved samme bord, sier han.
Han roser åpenheten og profesjonaliteten hos de norske kundene – og måten de bruker tilbakemeldinger og dialog til å skape fremdrift.
– De legger stor vekt på balanse og respekt, og det gjør samarbeidet effektivt og tillitsbasert.
Supankar ser ikke det å jobbe på tvers av tidssoner som et hinder – tvert imot.
Jeg mener at tidsforskjellene gjør oss mer effektive. Vi i Dhaka starter tidlig og kan ferdigstille oppgaver før våre kolleger i Norge logger på. Det gir et godt tempo og en naturlig arbeidsflyt.
Han mener åpenhet og eierskap er nøkkelen til å lykkes globalt.
– Det handler ikke bare om å levere – men om å kommunisere godt, ta ansvar og bygge forståelse, uavhengig av hvor man sitter.
En av Supankars mest minneverdige opplevelser i Cefalo kom under et krevende kundeprosjekt.
– Kunden hadde begrenset teknisk innsikt og høye forventninger. Det skapte press på teamet vårt, og jeg delte bekymringen med ledelsen i Cefalo. Svaret jeg fikk, gjorde stort inntrykk.
I stedet for å legge mer press på teamet, valgte ledelsen å støtte ham personlig – og tok ansvar for å løse situasjonen profesjonelt.
– De ba meg prioritere familie og velvære – og tok selv dialogen med kunden. Det sier alt om hva slags selskap Cefalo er. Og hele situasjonen ble løst på en god måte.