Når rekruttering blir risikabelt og markedet uforutsigbart, ser stadig flere gründere mot eksterne team for fleksibilitet og trygghet. For oss i Cefalo handler det om mer enn det: Vi bygger langsiktige utviklingsteam der folk faktisk blir.
Når rekruttering blir risikabelt og markedet uforutsigbart, ser stadig flere gründere mot eksterne team for fleksibilitet og trygghet. For oss i Cefalo handler det om mer enn det: Vi bygger langsiktige utviklingsteam der folk faktisk blir.
Norske startups står i et paradoks: De må utvikle raskere enn noen gang, men faste ansettelser oppleves som risikable når økonomien er uforutsigbar.
Resultatet er at flere ser etter modeller som gir både fleksibilitet og kvalitet.
Mange gründerteam forteller oss at de utsetter ansettelser. Men de vet samtidig at produktet må videreutvikles for å overleve, sier CEO i Cefalo, Petter I. Gustafsson.
Hos Cefalo bygger norske selskaper egne, dedikerte utviklingsteam i Dhaka. Teamene jobber integrert i hverdagen: på Slack, i standups, i kodebasen, akkurat som om de satt på kontoret i Norge.
– Det er viktig å presisere: Dette er ikke et «på timebasis»-opplegg. Våre kunder får et fast team som blir kjent med både produktet og kulturen i selskapet, sier Gustafsson.
I en bransje preget av høy turnover, har Cefalo klart å snu på trenden. I flere år har vi hatt en turnover som er langt lavere enn bransjesnittet.
– Vi er stolte av å være en av de mest attraktive arbeidsgiverne for utviklere i Dhaka. Det gjør at vi kan tilby norske kunder stabile team som blir i årevis – i stedet for å stadig måtte bytte folk, sier CCO i Cefalo, Jens Wahlberg.
I dag har vi over 250 ansatte utviklere i Dhaka, med kompetanse innen alt fra backend og frontend, til AI og maskinlæring.
Mange norske startups etterspør nå AI-kompetanse. Her satser vi i Cefalo tungt.
– Vi har utviklere som jobber med AI-prosjekter hver dag, og som holder seg oppdatert på de nyeste rammeverkene. Det gjør at vi raskt kan tilby norske selskaper utviklere som kan styrke teamet med helt ny kompetanse, sier Wahlberg.
For startups og scaleups handler det ofte om å kunne vokse uten å ta hele risikoen.
– Hos oss kan du jobbe med et team i årevis, men samtidig ha fleksibiliteten til å skalere opp, ned eller trekke i nødbremsen. Det gir en trygghet i usikre tider, påpeker CEO i Cefalo, Petter I. Gustafsson.