– Resultatene tegner et bilde av en arbeidsplass med en sterk kultur, noe vi jobber målrettet for hver eneste dag, sier CEO i Cefalo, Petter Gustafson.
I januar 2026 gjennomførte Great Place to Work sin anerkjente undersøkelse blant de ansatte i vårt datterselskap i Dhaka, Cefalo Bangladesh.
Med en totalscore på 92 prosent ligger Cefalo godt over det internasjonale bransjesnittet for IT-selskaper. 98 prosent av de ansatte sier at Cefalo er en fantastisk arbeidsplass.
Resultatene bekrefter noe sertifiseringen i fjor også viste: Cefalo er en arbeidsplass preget av høy tillit, stolthet og godt samhold. Det er også noe Supankar Banik trekker frem, en av våre lead software engineers. Han har vært ansatt i selskapet siden 2011.
Cefalo har alltid vært opptatt av å bygge en norsk arbeidskultur i Dhaka, med flat struktur, gjensidig tillit og respekt.
Selskapet har hovedkontor i Oslo og ble grunnlagt i 2010. Cefalo jobber utelukkende med norske kunder, ved å tilby dedikerte utviklere fra Bangladesh som jobber fast i kundens team. Cefalo Bangladesh har over 200 ansatte.
Great Place to Work er den globale autoriteten på arbeidsplasskultur. Sertifiseringen bygger utelukkende på medarbeidernes egne svar, og er anerkjent som gullstandarden for å måle ansattopplevelse.
Undersøkelsen ble besvart av 208 medarbeidere, noe som gir en svarprosent på 98. Det er uvanlig høyt, og viser at Cefalos ansatte har et genuint engasjement for arbeidsplassen sin.
– Vi er ekstra stolte av denne sertifiseringen i år. Vi har lykkes med å skape et miljø der folk trives, utvikler seg og kan se for seg en fremtid over tid, sier daglig leder i Cefalo Bangladesh, Ferdous M. Shaon.
Cefalo scorer i snitt 92 prosent på tvers av spørsmålene i Great Place to Work-modellen. Det er fem prosentpoeng over referansegruppen, 2024 World’s Best Workplaces i IT-bransjen, som ligger på 87 prosent.
Resultatene er særlig sterke på områdene tillit, stolthet og samhold.
På det overordnede spørsmålet «Alt i alt vil jeg si at dette er en fantastisk arbeidsplass» svarer 98 prosent positivt. Hele 99 prosent sier de er stolte av å fortelle andre at de jobber i Cefalo, og like mange sier at nye kolleger blir tatt godt imot.
– Dette tegner et bilde av en arbeidsplass med en sterk kultur, noe vi jobber målrettet for hver eneste dag, sier CEO i Cefalo, Petter Gustafson.
Great Place to Work-modellen bygger på tre pillarer: Tillit mellom ansatte og ledelse, stolthet i eget arbeid og samhold med kolleger.
Cefalo scorer høyere enn bransjesnittet på alle tre:
Tillit: Her scorer Cefalo 91 prosent mot bransjens 86 prosent.
Stolthet: Her scorer Cefalo 95 prosent mot bransjens 88 prosent.
Samhold: Her scorer Cefalo 96 prosent mot bransjens 88 prosent.
Noen resultater skiller seg ekstra ut.
Hele 100 prosent av de ansatte svarer at folk i Cefalo raskt tilpasser seg endringene som trengs for selskapets suksess. 99 prosent sier at Cefalo er en trygg arbeidsplass der spesielle anledninger feires, og at de er stolte av å fortelle andre at de jobber der.
Cefalo ligger trygt over bransjesnittet i alle kategorier som er undersøkt. Tallene vitner om en arbeidsplass som investerer i både kultur og kompetanse.
Supankar Banik er tydelig på hva som gjør at han trives så godt hos Cefalo:
– Det som gir mest arbeidsglede, er muligheten til å bidra med mer enn bare kode. Jeg opplever at ideene mine blir tatt på alvor, og at jeg får være med og påvirke beslutninger som betyr noe, påpeker Banik.
Great Place to Work måler også virksomhetens innovasjonsevne, gjennom det som kalles Innovation Velocity Ratio. Her får Cefalo en ratio på 18:2. Det plasserer selskapet i kategorien «Accelerated», som er det høyeste nivået.
Det betyr i følge Great Place to Work at medarbeidere på alle nivåer føler seg inspirert av og knyttet til selskapets formål, og at de jobber i et miljø preget av tillit der de kan bidra med sin kreativitet og kompetanse.
Selv om resultatene er svært gode, viser rapporten også områder med forbedringspotensial. De laveste scorene går på opplevelsen av å få en rettferdig andel av overskuddet og på graden av ansvar den enkelte opplever å få.
Dette er områder Cefalo kan bruke aktivt videre i sitt organisasjonsarbeid.
– Det beste vi kan gjøre for kundene våre, er å ha de beste menneskene, og sørge for at de trives og vokser. Det er strategien vår, og Great Place to Work-resultatene viser at den virker, avslutter Gustafson.