I serien «Menneskene bak koden» løfter vi frem dem som bygger Cefalo fra innsiden. Denne gangen presenterer vi Partha Guha Roy, Chief Solutions Architect i Cefalo. Han er en sentral del av samarbeidet med det norske nyhetsbyrået NTB, og han startet hos oss allerede i 2012.
Parthas historie handler ikke bare om teknologi og arkitektur. Den handler også om tillit, relasjoner og langsiktig utvikling, både faglig og personlig.
– Flere av de som startet Cefalo var tidligere kolleger av meg, så det føltes naturlig å bli med. Jeg visste hva slags folk det var. Den gangen handlet det mye om relasjoner, og det gjør det ennå.
Slik beskriver Partha hvorfor han valgte Cefalo. Over et tiår senere er han fortsatt motivert og tydelig på hvorfor.
– Jeg liker at det vi bygger faktisk betyr noe. Ikke bare internt, men for kundene våre. Og jeg liker at Cefalo utfordrer både oss og kundene til å finne den beste løsningen, ikke bare den enkleste.
Kultur for faglige diskusjoner og reell kundeverdi preger arbeidshverdagen, ifølge Partha.
– Noen ganger må vi si til kunden: «Her er et bedre alternativ enn det dere ba om». Det er ikke bare tillatt, det er forventet. Det gir både bedre løsninger for kundene og mer mening i jobben for oss utviklere.
Arbeidshverdagen i Cefalo beskrives som effektiv og ubyråkratisk.
– Jeg bruker nesten ingen tid på interne møter eller rapportering. Vi har tillit til hverandre og jobber tett på kundene. Det gir oss rom til å jobbe i dybden.
Partha trekker også frem det tekniske miljøet som en avgjørende faktor for trivsel.
Samarbeidet med NTB er det prosjektet Partha husker best. Ikke bare på grunn av varigheten på åtte år, men fordi det har vært en utviklingsreise.
– Da vi startet, var NTB først og fremst en nyhetsorganisasjon med noen få utviklere. Nå er de en fullverdig programvareleverandør. Å få være med på hele den utviklingen har vært veldig givende.
Han setter også pris på det norske perspektivet:
Norske kunder har realistiske mål. De tar seg tid til å vurdere forslagene våre. Det gir et sunt utviklingsmiljø. Ingen tror vi skal bygge et nytt Facebook i løpet av helgen, smiler han.
Et sentralt poeng for Partha er hvordan det norske og bangladeshiske teamet jobber som én enhet.
– Vi er ikke et eksternt leverandørteam. Vi deltar i planlegging, videreutvikling, infrastruktur – hele bildet. Det gir eierskap og involvering på et helt annet nivå.
Men tilliten kommer ikke av seg selv:
– Du må være åpen og tydelig. Det hjelper ikke å ha de beste løsningene hvis du ikke klarer å forklare og forankre dem. For å lykkes er kommunikasjon minst like viktig som kode.